2月26日， 2008“影响济南”年度经济人物评选活动举行颁奖仪式，民革济南市委会主委、济南重工董事长王伯之等10名泉城经济界精英，从济南市市长张建国手中接过证书和奖杯。这是王伯之继去年被评为“中国工业经济十大风云人物”之后又一次获得殊荣。颁奖委员会对他做出如下评价：他提出“在朝阳领域做世界领先产品”，面对危机，他及时调整产品结构，对外贸易逆势增长，充分展现了企业家的智慧和力量。

“在朝阳领域做世界领先产品”，这对于一个具有50多年历史、曾经负担沉重、濒临倒闭的国有企业来说，何其难哉。

2000年7月，当王伯之接过济南重工股份有限公司总经理这个担子时，60%职工下岗，连续亏损多年，拖欠职工工资、医疗费和巨额养老保险，职工们对企业普遍缺乏信心，大部分设备闲置，人才流失严重。面对国有企业的发展弊端，这位外表温和儒雅、言谈举止间散发着浓浓学者气息的新当家人，很快提出了一系列改革方案：立足市场大潮，以销售为龙头，带动企业全面复苏。

曾经是公司销售状元的王伯之利用国家政策和市场机遇，深入市场一线，奖掖和督促销售人员千方百计去开拓市场。4年时间，产品国内市场占有率从原来不到10%达到了70%以上，由7个主要生产厂家的倒数第一，一跃成为全国第一，完成工业总产值4.8亿元，实现利税840多万元。

脱硫磨用于治理热电厂烟气中的二氧化硫，是顺应国家环保要求的火力发电必备设备，“这将是一个潜力巨大的市场。”

2004年底，重工专门成立开发部，集中全厂人力、财力、物力，进军脱硫市场。去年全国共上了不到70个脱硫项目，重工承担37个，金额超过1.3亿元。

不到10年的时间，王伯之把一个濒临破产的企业做成了行业的引领者，同时也为国有企业的改革改制提供了经验。

2008年，受国际金融危机的影响，在很多企业纷纷裁员降薪的情况下，公司仍然根据职代会上的承诺为职工增长了工资。也正是这一年，王伯之带领公司克服种种不利影响，公司全年累计完成外贸项目首次超过1000万美元，实现了历史性突破。

    王伯之常说：用心去做复杂的事情，这很简单；用心去做简单的事情，很不简单。“每天用心多一点”，兢兢业业做好每一件事情，这是王伯之对自己的要求，或许这也是他成为2008“影响济南”年度经济人物的内在原因吧。